• Принимаем оптимальные проектные решения, основанные на их вариантной проработке

  • Осуществляем комплексный подход к проектированию

  • Уделяем особое значение клиентскому сервису

Разработка проектной документации

Разработка проектной документации

Проектная документация – это модель будущего объекта строительства, регламентирующая процесс Его возведения, эксплуатации и ремонта, демонтажа. Наличие и состав проектной документации закреплен требованиями законодательства. Без наличия согласованного проекта строительство запрещено.

Состав проектных работ

Проектные работы могут включать в себя несколько основных стадий выполнения.


  • Эскизный (архитектурный) проект, в состав которого входят варианты планировочных решений, фасады, генплан участка. Согласованный эскизный проект служит основой для разработки рабочего проекта.

  • Проектная документация, являющаяся утверждаемой частью проекта, определяет все принципиальные конструктивные, архитектурные, инженерные и технологические решения проектируемого объекта.

  • Рабочая документация детализирует решения, принятые на предыдущей стадии, и призвана обеспечить застройщика всей необходимой для него информацией, достаточной для проведения строительно-монтажных работ.

Постановка задач проектирования

От того, насколько правильно оценивается исходная информация, предоставляемая клиентом, и точно ставятся задачи перед каждым участником работ – архитекторами, конструкторами, инженерами и технологами зависит то, насколько успешным будет реализация объекта проектирования. В связи с тем, что до настоящего времени ошибки целеполагания являются одной из главных проблем многих проектных организаций и сотрудничающих с ними заказчиков, ниже приведены наиболее распространённые заблуждения, связанные с организацией проектных работ:


Заблуждение №1. 


Главное начать, а там – кривая выведет.
Излишний оптимизм или желание сэкономить при оценке ситуации приводят к тому, что некоторые Заказчики игнорируют этап предпроектных исследований и разработки архитектурной концепции. В результате возникающие на этапе проектирования ошибки и просчеты зачастую становится невозможно исправить, когда строительство объекта уже завершено.


Заблуждение №2. 


Заказчик должен всецело полагаться на специалистов, поскольку они – профессионалы.
Стороны, вовлеченные в процесс строительства объекта, могут преследовать свои интересы, и не всегда их интерес совпадает с интересом владельца. Например, случайная проектная организация, воспринимающая клиента как одноразового, предпочтет не спорить с ним и согласится учесть все его капризы, даже если они будут во вред проектируемому объекту. Для поставщика оборудования, естественно, главное – осуществить продажу. Для строительной подрядной организации главный интерес заключается в увеличении собственной прибыли за счет экономии выделяемых заказчиком средств на строительных материалах и квалифицированных работниках.


Заблуждение №3. 


Распределим задания по специалистам, и каждый пусть над своим участком трудится.
Разделение участков работы между участниками процесса проектирования является эффективным лишь при наличии единого ответственного за управление и результат работника (организации), осуществляющего соблюдение правильной последовательности выполняемых работ. При этом, хорошие специалисты ограничивают число предлагаемых вариантов и поясняют, почему было применено то или иное решение.


Заблуждение №4. 


Заказчик всегда прав. Проектировщик должен делать то, что пожелает заказчик.
Полная противоположность ситуации 3. Для заказчика должно быть важно получить успешно функционирующий в долгосрочной перспективе объект, а вовсе не настоять на своем. Проблема личных предпочтений владельца особенно ярко проявляется в случае создания торговых объектов, поскольку любое проектное решение магазина принимается для того, чтобы его оценили прежде всего покупатели.


Заблуждение №5. 


Если не обращать внимание на проблему, она исчезнет сама собой.
Компромиссы и недоработки при проектировании и строительстве, на первый взгляд, незначительные, в процессе эксплуатации объекта могут обернуться очень серьезными отрицательными последствиями. Особенно серьезными оказываются проблемы, не решенные на самом первом этапе – этапе создания архитектурной концепции.
В основе строительства лежит закон соотношения единовременных и текущих затрат. Экономия в единовременных тратах может обернуться высокими текущими расходами при эксплуатации, а также упущенной выгодой. Это и есть цена вопроса.


Заблуждение №6. 


Заказчик ничего не должен давать, кроме денег.
Успех нового объекта во многом зависит от того, насколько четко сформулированы задачи. Архитектор или технолог не будут эксплуатировать запроектированное здание, и владелец «красивого, но не умного» объекта останется один на один со своими проблемами. Поэтому техническому заданию на проектирование – особое внимание заказчика


Заблуждение №7. 


Сперва нужно построить, а потом думать, кто и как будет в этом здании находиться.
Для потенциальных арендаторов привлекательность зданий общественного назначения, например, таких, как административные или торговые центры, во многом обусловлена продуманным функциональным зонированием помещений объекта, с учетом услуг конкретной специализации и эффективным разделением потоков не только покупателей и персонала, но и персонала различных магазинов.


Заблуждение №8. 


Сосед всегда умнее.
Успешная реализация проекта конкурентами заставляет поверить в рациональное зерно их действий, что, в свою очередь, приводит к желанию скопировать чужие решения. Однако успешное строительство во многом зависит от учета специфики и особенностей собственного земельного участка и осуществляемой хозяйственной деятельности.


Опыт успешной реализации разработанных ГК «СФЕРА» проектов свидетельствует о высокой квалификация и профессионализме наших сотрудников, которые знают, как не закопать в землю деньги на строительство объекта и обеспечить клиенту стабильный доход на долгие годы